Das Buch als Coach

Kurzform des Werkzeugkastens

Hallo und herzlich willkommen,
während Sie dieses Buch vor sich halten, möchten wir Sie für einen Augenblick an die Hand nehmen und Ihr Augenmerk auf ein paar wenige Hinweise zum Gebrauch dieses Buches lenken. Dieses Buch möchte Ihnen, liebe/r Leser/in ein Coach sein:

• Die CD-ROM gibt Impulse zur Entwicklung. Sie finden Impulsfragen zum Selbst-Coaching, zum Head-Coaching und vorab einen Entspannungsteil
• Der Werkzeugkasten liefert Ihnen praxisnahe Anregungen für die jeweilige Coaching-Ablaufphase. Der Werkzeugkasten steht Ihnen auf der ersten Seite für die Vor- und Nachbereitung zur Verfügung
  


• Die Autoren berichten von ihren Coaching-Erfahrungen in der Unternehmensentwicklung deutscher und internationaler Unternehmen. Auf den Ebenen Führung, Vertrieb und Team erhalten Sie sowohl Überblick bietende graphische Konzepte als auch Detailinputs auf der konkreten Handlungsebene. Sie erweitern so Ihre Kompetenzen als Coach
  


Im ersten Kapitel stellt der Herausgeber Horst-W. Reckert den schillernden Begriff des Coachings dar. Die Verknüpfung zum Dreieck der Unternehmensentwicklung in Prozess- und Ablaufmodellen wird diskutiert.

Robert Dilts aus Kalifornien berichtet über seine Aktivitäten im Rahmen der Unternehmensentwicklung bei FIAT durch ISVOR-Dilts. Ein Modelling-Projekt im Rahmen der Führungskräfteentwicklung hat Coaching als eine der zentralen Führungsaufgaben identifiziert.

Der Herausgeber referiert über Coaching von Führungskräften im Rahmen unterschiedlicher Unternehmensentwicklungsprozesse: Über Stress-Management im Rahmen des Mehr-Schneller-Besser-Billiger-Prozesses in einem Großunternehmen und über Konflikt-Management, ausgelöst durch ein Management-Audit der Führungskräfte.

Helmut Kraft berichtet über das Tripple-Loop-Coaching bei dem High-Tech-Unternehmen Carl-Zeiss im Rahmen von Nachwuchsführungskräften.

Real-Coaching als Umsetzungsunterstützung wird als hocheffektives Instrument des Lerntransfers in zwei Artikeln beleuchtet: Horst-W. Reckert berichtet von seinen Real-Coaching-Erfahrungen in den Bereichen Führung, Vertrieb und Kundenservice.

Thomas Stocker hat die Ergebnisse seiner Real-Coaching-Prozesse im Finanzvertrieb und in einem EDV-Systemhaus an den erreichten Kenngrößen evaluiert. Das Thema Vertriebs-Coaching auch als kollegiales Coaching ergänzt Horst-W. Reckert im Rahmen von Workshops bei einem Finanzdienstleister.

Loni S. Mayer präsentiert nutzentstiftend das Thema „Team-Coaching eines Hochleistungsteams“ in der Informationstechnologie. Horst-W. Reckert stellt die für jeden Interessierten nützlichen Interventionen des Selbst-Coaching motivierend zur Umsetzung dar. Den Abschluss bildet der Werkzeugkasten, der vom Autoren-Team gemeinsam verfasst wurde.

Wir haben das Layout mit seinen Grafiken sowie die Gliederung so gewählt, dass das Lesen Spass macht und jeder seinen individuellen Lesestil frei wählen kann. Wir möchten den Diagonal-/Schnell-Leser und den Leser, der sich den Luxus leisten kann, in Ruhe dieses Buch zu genießen, leserorientiert abholen. Wer sich gerne an Schlüsselwörtern orientiert, findet am Ende des Buches das Verzeichnis. Wir haben bei Substantiven die maskuline Form gewählt, um ein flüssigeres Lesen zu ermöglichen. Wir bitten die Leserinnen um ihre souveräne Nachsicht.

Das Buch und die Autoren als Coach: Wer mit dem Herausgeber oder den Autoren in Kontakt treten möchte, ist eingeladen, alle Kontaktwege zu nutzen. Testen Sie uns!

Wir danken der FIAT-Gruppe, Carl-Zeiss und eviatec Systems für die Erlaubnis zur Veröffentlichung der internen Unternehmensentwicklungsprozesse.

Das Autoren-Team
Horst-W. Reckert, Robert Dilts, Helmut Kraft, Loni S. Mayer, Thomas Stocker